前の日曜日に経営ゲーム塾を開催しました。今回は３人だったので１つの市場を３人で共有する３人１卓で行いました。
自分がファシリテーターを務めたものが今回で３回目でしたが、今回こそは最後にしっかり振り返りを行うことを意識しました。
おかげで最後に参加者に感想を書いてもらうところまでできたので抜粋して紹介します。
・初めての経営ゲームはほぼ直感で自分のリズムで進めた形でした。基盤のくずれをしないように安定を求めて動いていたので、次回はもう少し投資の方に挑戦することをやっていっても面白そうだと思いました。
・現金は失うのではなくて、資本という別のものに姿を変えただけで、何か無くしたわけではないということ。かえってさらなる豊かさを生み出すものを得たということ。
・今回は、いかに効率的に行うかで自分の余白がもっと生まれるなと思った。自分の生活を見直すきっかけができた。
今回話題になったことの１つは「現金」と「資本」です。経営ゲームで用いている決算表は上下２段あり、上が現金、下が資本を算出するようになっています。
現金は見て分かるものであることに対して（現金以外の）資本はものを見ただけではいくらのものなのかが分からず読み取りにくいです。
ゆえに経営ゲームにありがちなのが経営判断を現金で行いがちになることです。
これを乗り越えるためには各部分の資産価値がどれほどでどう変化するかまで知ることにあると思います。
それから今回特殊だったのが３人１卓だったということです。
２人１卓だとＡさん→Ｂさん→Ａさん→Ｂさん→Ａさん→・・・というのに対して３人だとＡさん→Ｂさん→Ｃさん→Ａさん→・・・となります。
この２つの違いの１つは自分に回ってくるまでの長さです。もう１度自分に来るまでに２人挟むとその間にかなり状況が変化します。その変化を読むことが求められるのです。
もう１つはＡさんから見た時にＢさんとＣさんとでは関係性が変わるのです。
Ｂさんはダイレクトに影響を与える人になります。それに対してＣさんはダイレクトに影響を受ける人であるのです。
勝ち負けではないですが、この３すくみの関係が３人卓の難しいところであり味わい深いところです。
今回の参加者は全員が開催場所である寺子屋塾に通っている人であり通っている期間も長い人でした。
さすがなところは、初めての人もどの人も計算が暗算で速く正確にできていたところです。
前回参加された人も前に比べて計算が上達していたように見て取れました。そういったところからその人の状態というのも表面化されるなとも感じました。
