【連続投稿18日目 1902投稿目】
【作成日時：4/9 16:35～16:50、4/10 21:40～22:30、65分】
もうかれこれ１か月以上前のこととなってしまいましたが、先月は経営ゲーム体験会を実施しました。
というのも当初は定期開催している形の「経営ゲーム塾B」として行う予定でしたが、残念ながら参加者が開催最少人数に達しませんでした。
ですが参加申込してくれていた人もいて、それも２月にやった経験者限定のワンデイ経営ゲームに参加してくれた中の２人だったので形を変えて実施することになりました。
ちなみに２月の時のことについてはこちらに書いています。
itasan-kibunyasan.hatenablog.com
２月の際は難易度の高い方であるTG-Cを複数人でやったことに対して今回は難易度の低い方のTG-Eをそれぞれ１人で取り組みました。
前回とは異なるものをやることにはなりましたが、２月に参加した人だけだったことからもどこかその時の延長戦のような雰囲気だったように感じました。
そのような２人の感想を紹介します。
上に載せた２月の感想をご覧になるとその時の感想とも比較ができます。
・目標（経営方針）と一致しているかを確認しながらプレイすることは初めてで、１ゲームあたりの時間がかかった。期末現金からどれほど減った額が次期スタート現金になるかに目を向けたのも初めてだった。
次回は自己資本が468を超えときに「大→大＋中」の機械投資をしてみようと思った。どれだけの自己資本があれば「大→大＋中」に移行してよいかの目安を見い出すことはできなかった。 次回の方策は、少なくとも１期目から大型＋借金をしてはじめることにして、「大→大＋中」への機械投資をすることを前提にすることにする。
買い控えすることが必要な場面について見識を深めた。「同じ市場のものは1回で販売できる分だけを買う」「経営が苦しいときは、１手番で加工できる数だけ購入する」「自分が経営する中で感じてきた優先順位に基づいて購入する」といった工夫が挙げられる。次回はこのことを念頭に置いて、必要を数を見定めて材料を購入したい。（Hさん ※意味内容が変わらない範囲で抜粋・編集しています）
・コツコツ利益を上げるというよりコツコツ現状維持となってしまった。
工員が1人で、役割変えをできるだけ少なくしようとして柔軟性が落ちた。何回も退職されたのはキツかった。装置を大型にするタイミングをミスった。そもそも方針（補足：安定・地道に利益を上げる）と大型装置が合っていなかったのかもしれない。（Kさん）
ちなみにHさんの感想はB6カード３枚分以上書いてくれました。
ここに紹介している分で１枚分ぐらいです。
とても細かいところまで観察していました。
それでは僕の振り返りは明日から書こうと思います。
僕としても新しい見方を見出すことができたので、そのことも書こうと思います。
お楽しみに！
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今後のイベント予定
5/31（土）13:00~17:00 経営ゲーム塾B @寺子屋塾
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